Une équipe engagée dans l´action quotidienne a besoin de temps pour prendre du recul. Rivés sur l´immédiat, les professionnels se font envahir par les urgences, les non-dits, les habitudes. Ils parviennent parfois difficilement à passer du ressenti subjectif au constat objectif. Les événements s´accumulent, les tensions s´additionnent, les questions se multiplient. L´IFMAN accompagne les équipes qui souhaitent trouver un temps régulier de recul sur leur activité. Cet accompagnement prend une forme précise correspondant à leur besoin – régulation, analyse de pratique, groupe de parole – ou s´articule en juxtaposant plusieurs de ces formes.

La régulation offre aux membres d´une équipe un espace régulier pour exprimer leur ressenti et pour écouter celui de leurs collègues. Elle aide à comprendre les processus qui ont conduits aux situations évoquées. La prise en compte volontaire et bienveillante de ce que ressent subjectivement chacun permet de prendre de la distance avec l´émotion et fait émerger les besoins de l´équipe. La régulation ne traite pas immédiatement les problèmes soulevés, mais elle peut être organisée comme un temps de travail préalable, et distinct, d´une réunion fonctionnelle ou d´une séance d´analyse de la pratique. L´analyse de la pratique vise à ajuster la pratique professionnelle des membres d´une équipe. Partant d´une situation concrète, ou d´un ensemble de problèmes soulevés, l´intervenant conduit l´analyse des pratiques individuelles et collectives. Il aide à construire des procédures pour les faire évoluer lorsque l´équipe en manifeste le désir. Le groupe de parole permet aux professionnels de mettre des mots sur ce qui fait difficulté dans les fonctionnements professionnels ou dans les ressentis personnels à un moment donné, ou suite à un événement. Le groupe de parole est institué pour une durée limitée, il permet de mettre des mots sur une situation, il peut conduire à mettre en place un travail de régulation, d´analyse de pratique ou de formation.