La gouvernance partagée à l’IFMAN Co

En 2020, la création d’une seule et même entité IFMAN Co, à partir de trois IFMAN préexistants, nécessite d’élaborer une gouvernance commune. C’est la Gouvernance partagée !

Ce choix éthique résulte d’un désir profond de cohérence entre notre fonctionnement et les valeurs transmises dans nos formations, conférences, ateliers, webinaires etc. Cette cohérence entre la fin et les moyens, chère à la non-violence, ancre la légitimité de nos interventions.

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Entrer dans une démarche de gouvernance partagée, c’est faire confiance à l’intelligence collective et adhérer au principe d’un partage équitable du pouvoir et de la responsabilité. C’est aussi — il faut bien le dire – tâtonner, expérimenter, douter parfois, recommencer, affiner. De l’artisanat en quelque sorte !

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La gouvernance partagée est une construction par cercles de responsabilités ; elle propose une alternative au mode de gouvernance pyramidal dominant.

La parole de chacun.e est équivalente et apporte à l’ensemble. Dans les échanges, la créativité opère et les blocages se lèvent, favorisant ainsi la gestion par consentement sans objection.

Dans le périmètre d’autorité du cercle, une autonomie souveraine s’exerce pour remplir les missions définies. L’autonomie des rôles et leur alignement sur la raison d’être de l’IFMAN Co s’articulent comme les organes du corps humain : chaque organe a un rôle spécifique tout en étant interdépendant des autres.

Ainsi, l’assemblée générale délègue le pouvoir de décider et d’agir à un cercle d’animation et de pilotage et à des cercles décisionnaires à effectifs plus réduits sur la gestion administrative et financière, les richesses humaines, la coordination, la communication, la pédagogie ou, nouvellement, le développement commercial. S’ajoute un cercle Care qui a vocation à soutenir les salarié.e.s et à prendre soin de celles et ceux qui en ont besoin.

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Les membres de l’IFMAN Co, salarié.e.s et bénévoles, sont acteurices de ce projet coopératif. Il offre à chacun.e l’opportunité de trouver sa place, d’exercer un rôle au sein du collectif, de prendre ses responsabilités et de partager les responsabilités collégiales.

La gouvernance partagée favorise le processus de démocratie participative et directe ; elle développe des espaces de coopération et de collaboration.