L’équipe de l’IFMAN Co (bénévoles et salariés) lors de son séminaire annuel en juillet 2023
Plus de 30 ans d’expertise
Les IFMAN tirent leur origine du Mouvement pour une Alternative Non-Violente.
Ce mouvement militant a pour objet de promouvoir une culture de la non-violence auprès des enfants, des jeunes comme des adultes.
Les IFMAN, dont IFMAN Co, ont été créés pour développer la formation des professionnels autour de la régulation non-violente des conflits.
Pour en savoir plus sur les IFMAN (notre éthique, notre conception de la non violence…), veuillez consulter la page Qui sommes-nous ? sur le portail des IFMAN.
Pour en savoir plus sur le MAN : www.non-violence.fr
Trois IFMAN en France proposent aujourd’hui leurs services :
- L’IFMAN Co, né en juillet 2020, de la fusion de l’IFMAN Nord-Ouest, l’IFMAN Sud-Ouest et l’IFMAN Centre-Est (anciennement IFMAN Rhône-Loire), présent sur un grand quart Nord Ouest de la France et les régions Auvergne Rhône-Alpes, Bourgogne Franche-Comté, Occitanie et la Nouvelle Aquitaine ;
- L’IFMAN Nord-Est, basé sur les régions du Grand Est ;
- L’IFMAN Méditerranée, basé sur PACA.
Faites-vous rediriger vers l’IFMAN en charge de votre département grâce à cette liste déroulante :
La gouvernance partagée à l’IFMAN Co
En 2020, la création d’une seule et même entité IFMAN Co, à partir de trois IFMAN préexistants, nécessite d’élaborer une gouvernance commune. C’est la Gouvernance partagée !
Ce choix éthique résulte d’un désir profond de cohérence entre notre fonctionnement et les valeurs transmises dans nos formations, conférences, ateliers, webinaires etc. Cette cohérence entre la fin et les moyens, chère à la non-violence, ancre la légitimité de nos interventions.
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Entrer dans une démarche de gouvernance partagée, c’est faire confiance à l’intelligence collective et adhérer au principe d’un partage équitable du pouvoir et de la responsabilité. C’est aussi — il faut bien le dire – tâtonner, expérimenter, douter parfois, recommencer, affiner. De l’artisanat en quelque sorte !
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La gouvernance partagée est une construction par cercles de responsabilités ; elle propose une alternative au mode de gouvernance pyramidal dominant.
La parole de chacun.e est équivalente et apporte à l’ensemble. Dans les échanges, la créativité opère et les blocages se lèvent, favorisant ainsi la gestion par consentement sans objection.
Dans le périmètre d’autorité du cercle, une autonomie souveraine s’exerce pour remplir les missions définies. L’autonomie des rôles et leur alignement sur la raison d’être de l’IFMAN Co s’articulent comme les organes du corps humain : chaque organe a un rôle spécifique tout en étant interdépendant des autres.
Ainsi, l’assemblée générale délègue le pouvoir de décider et d’agir à un cercle d’animation et de pilotage et à des cercles décisionnaires à effectifs plus réduits sur la gestion administrative et financière, les richesses humaines, la coordination, la communication, la pédagogie ou, nouvellement, le développement commercial. S’ajoute un cercle Care qui a vocation à soutenir les salarié.e.s et à prendre soin de celles et ceux qui en ont besoin.
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Les membres de l’IFMAN Co, salarié.e.s et bénévoles, sont acteurices de ce projet coopératif. Il offre à chacun.e l’opportunité de trouver sa place, d’exercer un rôle au sein du collectif, de prendre ses responsabilités et de partager les responsabilités collégiales.
La gouvernance partagée favorise le processus de démocratie participative et directe ; elle développe des espaces de coopération et de collaboration.
IFMAN Co
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