Évènement

Titre : Formation accompagnement pour les responsables d'équipe - Lyon (69)

Date de début : 1 mars 2021

Organisateur : IFMAN Co Nord Ouest

Description

A partir du mois de mars 2021

Un directeur ou un responsable d’équipe se trouve au carrefour des relations entre les salariés, les usagers, la direction, éventuellement les bénévoles et divers partenaires. Souvent seul dans sa fonction face aux inévitables tensions et aux difficultés liées à la vie de l’institution, il a peu de lieux pour prendre du recul.

La fonction de cadre, constituée de différentes missions, repose au moins autant sur des savoir-faire relationnels que techniques. Développer ses savoir-faire relationnels, c'est s'affirmer sans agressivité, faire circuler la parole et écouter équipes et usagers, prendre du recul sur son propre vécu émotionnel, savoir apaiser les tensions. Assumer sa fonction de cadre c'est aussi tenir les règles, jouer un rôle de tiers entre les équipes d'une part, les usagers et leur entourage d'autre part, organiser l'activité et insuffler dynamisme, coopération et cohésion dans et avec l'équipe.

Aussi, pour soutenir et sécuriser ces responsables dans leur fonction délicate d’encadrants, ce format de formation accompagnement offre à la fois un point d’appui régulier, véritable espace de distanciation, et un lieu d’acquisition de savoir-faire.

Ces rendez-vous réguliers ponctueront l’année sur 3 à 5 journées.

Objectifs

Objectifs généraux

  • Renforcer les compétences managériales des cadres dans l’accompagnement de leurs équipes en guidant l’analyse et la compréhension des situations vécues pour en faire émerger du sens et des pistes concrètes
  • Offrir un espace de paroles pour poser le poids du quotidien et favoriser une juste prise de recul en situation problématique
  • Développer son identité professionnelle d’encadrant

Objectifs pédagogiques

  • Accompagner les membres de son équipe dans leurs activités au quotidien, savoir exprimer un désaccord ou faire un recadrage sans agressivité
  • Asseoir sa posture de cadre : trouver l'équilibre entre la tenue d'un cadre clair et sécurisant et l'écoute des difficultés de chacun, favoriser la circulation de la parole, trouver une juste proximité avec son équipe
  • Développer coopération et cohésion pour animer une équipe
  • Repérer les signaux d’alerte de difficulté et dysfonctionnement et trouver des appuis et du soutien

Modalités pédagogiques

Les moyens pédagogiques sont variés et vivants, le formateur les adapte en fonction de la dynamique de groupe et des contenus abordés ;

  • Les apports théoriques
  • L’expérimentation pratique : sur la base d'exercices, elle permet de travailler à partir du vécu des participants
  • Les mises en situation : une place importante leur est donnée car elles permettent d'étudier des situations concrètes présentées par les participants
  • Le partage d’expérience : l'écoute et l'échange entre les participants contribuent à la dynamique de la formation

Supports pédagogiques 

  • Fiches pédagogiques
  • Etudes de cas concrets permettant de travailler des situations passées et d’imaginer des propositions alternatives grâce aux apports du groupe et du formateur

Informations pratiques et inscriptions

 

Programme et inscription ici